1. Business
Juros, petróleo e geopolítica voltaram a comandar as decisões de negócio. O conflito entre EUA e Irã levou o Brent a ultrapassar US$ 100, reacendendo a preocupação com inflação e juros. No Brasil, o IPCA de agosto veio com deflação de 0,32%, aumentando a expectativa de continuidade do ciclo de cortes da Selic. Ao mesmo tempo, o setor de serviços ficou praticamente estagnado pelo segundo mês consecutivo, embora ainda opere próximo do recorde histórico.
- Tendência: fatores externos (câmbio, petróleo, juros e geopolítica) voltam a determinar custo, investimento e planejamento das empresas.
- Erro comum: planejar o negócio olhando apenas para indicadores internos — uma empresa pode estar vendendo bem e ainda assim sofrer com câmbio, petróleo, juros, logística ou mudanças regulatórias.
- Ação aplicável: adicione um bloco de cenário externo ao planejamento semanal, acompanhando ao menos dólar, juros, petróleo, inflação, mudanças regulatórias, riscos geopolíticos e comportamento do consumidor.
2. Inovação e Tecnologia
A IA está saindo da fase de “ferramenta” e entrando na fase de infraestrutura operacional. A Oracle registrou crescimento de 121% na receita de infraestrutura de cloud, enquanto ampliava fortemente seus investimentos; a Nvidia reforçou que empresas construídas nativamente sobre IA exigem enorme capacidade computacional. A Salesforce apresentou uma arquitetura para controlar agentes de IA, combinando contexto, execução, segurança, governança e monitoramento.
A leitura é clara: não basta mais “usar IA”. As empresas estão começando a construir processos empresariais executados por agentes de IA.
- Tendência: consolidação da AI-native enterprise, com IA deixando de ser aplicativo isolado para virar camada de infraestrutura do negócio.
- Erro comum: adotar IA apenas para produzir conteúdo mais rápido, deixando de lado automação de processos, análise, tomada de decisão e execução.
- Ação aplicável: mapeie 3 processos repetitivos e responda: o que é manual hoje, que dados alimentam a atividade, o que pode ser automatizado, onde a decisão humana continua necessária e qual indicador mostraria que a automação funcionou.
3. Vendas / Marketing
Marketing e vendas seguem convergindo para IA + dados próprios + contexto do cliente. A Salesforce se movimentou para adquirir a Listen Labs, plataforma de pesquisa de clientes baseada em IA, por cerca de US$ 2 bilhões, com a lógica de transformar pesquisas qualitativas em inteligência utilizável pelas equipes comerciais. No mercado americano, o IAB elevou a previsão de crescimento dos investimentos em publicidade em 2026 para 12,3%, acima dos 9,5% projetados anteriormente.
Mais conteúdo não significa mais vendas: quem conhece melhor o cliente consegue personalizar melhor a abordagem.
- Tendência: a inteligência sobre o cliente vira ativo central da operação comercial, com IA aplicada a pesquisa, contexto e personalização.
- Erro comum: usar IA para gerar mais mensagens, e-mails e conteúdos sem melhorar a inteligência comercial por trás deles.
- Ação aplicável: antes de automatizar uma campanha, crie uma ficha simples — cliente → problema → contexto → momento → hipótese → abordagem → próximo passo → resultado — e use IA para identificar padrões, aproximando marketing, vendas e Customer Success.
4. Mundo
O risco geopolítico está se transformando diretamente em risco econômico. A intensificação do conflito entre EUA e Irã deixou de ser preocupação apenas militar: ataques a navios e à infraestrutura energética ameaçaram rotas estratégicas como o Estreito de Hormuz e Bab el-Mandeb, com o petróleo acima de US$ 100 e disparada nos custos de transporte marítimo.
A IEA revisou sua previsão e passou a estimar queda de 5,7 milhões de barris/dia na oferta global de petróleo em 2026, caso as interrupções persistam. O efeito chegou aos mercados: fundos globais de ações registraram saída líquida de US$ 15,52 bilhões na semana até 9 de setembro.
- Tendência: conflitos regionais passam a precificar diretamente energia, frete, seguro e fluxo de capital global.
- Erro comum: tratar geopolítica como assunto distante do negócio — uma crise no Oriente Médio afeta combustível, frete, seguro, inflação, câmbio, juros e disponibilidade de produtos.
- Ação aplicável: para empresas com cadeia internacional, monte uma matriz: evento geopolítico → impacto na cadeia → impacto financeiro → impacto no cliente → plano de contingência.
5. Brasil
O país entra em uma fase de maior sensibilidade política, fiscal e comercial. O 7 de Setembro aconteceu a menos de um mês das eleições e foi marcado por forte polarização, com discussões sobre soberania, STF e cenário eleitoral. Na economia, o destaque positivo foi a inflação: o IPCA caiu 0,32% em agosto, influenciado por energia elétrica, passagens aéreas, alimentos e combustíveis, ampliando a possibilidade de novos cortes da Selic.
No comércio exterior, as tarifas americanas seguem pesando: as exportações brasileiras para os EUA caíram 9,7% entre janeiro e agosto, somando US$ 24,1 bilhões, segundo a Amcham Brasil.
- Tendência: inflação em queda abre espaço para juros menores, mas o ambiente político-eleitoral e as tarifas dos EUA mantêm a incerteza alta.
- Erro comum: ler a deflação como se todos os setores estivessem desacelerando igualmente — serviços e itens intensivos em mão de obra seguem com pressão de preços.
- Ação aplicável: trabalhe com três cenários (base, pressão e oportunidade) e defina previamente o que muda em preço, contratação, investimento e vendas em cada um.
6. Agro
O agro brasileiro está cada vez mais dependente de rastreabilidade, qualidade e diversificação de mercados. A União Europeia suspendeu as importações de carne e mel brasileiros desde 3 de setembro, em razão de exigências sobre antimicrobianos e conformidade sanitária — o Brasil tenta destravar o mercado com auditorias e novos protocolos de fiscalização.
Na outra ponta, o café brasileiro ganhou destaque internacional: os estoques certificados de arábica na ICE chegaram a níveis extremamente baixos, enquanto grandes traders se preparam para entregar volumes brasileiros às bolsas. Duas forças simultâneas, portanto: demanda internacional forte e exigência crescente de controle e certificação.
- Tendência: acesso a mercado deixa de depender só de preço e volume e passa a depender de conformidade regulatória e certificação.
- Erro comum: pensar somente em produção e preço, ignorando rastreabilidade, sanidade, certificação, sustentabilidade e documentação.
- Ação aplicável: mapeie produto → mercado → exigência regulatória → certificação → risco de bloqueio → mercado alternativo, reduzindo a dependência de um único comprador ou país.
Referências
Business / Economia
- UOL Economia — Dólar, Bolsa, inflação, juros e petróleo
- UOL Economia — Desaceleração do setor de serviços brasileiro
- UOL Economia — Exportações brasileiras para os EUA
Inovação e Tecnologia
- The Wall Street Journal — Tech, Media & Telecom Roundup
- Express Computer — Salesforce Enterprise AI Harness
- Business Insider — Salesforce e Listen Labs
Vendas / Marketing
- The Wall Street Journal — Previsões do mercado publicitário para 2026
- Business Insider — Salesforce e inteligência de clientes com IA
Mundo
- Reuters — Petróleo e conflito EUA-Irã
- Reuters — Fretes de petróleo em níveis recordes
- Reuters — Perspectiva da IEA para oferta global de petróleo
- Reuters — Fluxos globais de investimentos
Brasil
- UOL — 7 de Setembro e cenário político brasileiro
- Folha — IPCA e mercado brasileiro
- UOL — Mercado financeiro brasileiro em 11/09
Agro
- Folha — Exportações brasileiras de carne para a União Europeia
- Reuters — Café brasileiro e estoques globais